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QUIÉNES SOMOS

Un ecosistema de personas que crecen

Altia nace de la convicción de que las decisiones sobre personas requieren contexto, evidencia analítica y una mirada cercana.

Acompañamos a organizaciones y profesionales en momentos clave de atracción, selección, desarrollo y liderazgo, integrando experiencia corporativa, conocimiento de mercado y criterio consultivo.

Creemos que el talento genera mayor impacto cuando las decisiones se toman con claridad, criterio y una comprensión profunda del negocio.

CÓMO TRABAJAMOS

Nuestro Enfoque

Diseñamos procesos y ayudamos a tomar mejores decisiones de talento y liderazgo combinando contexto, evidencia analítica, mirada cercana del negocio y criterio consultivo.

1. Contexto antes de la solución

Cada decisión de talento ocurre en un ecosistema único. Por eso, nuestro punto de partida es comprender a profundidad la situación actual, los desafíos críticos y las variables clave para garantizar resultados exitosos.

2. Evidencia y criterio

Integramos experiencia corporativa, conocimiento de mercado y análisis de información para ampliar perspectivas y fortalecer la toma de decisiones.

3. Herramientas con propósito

Transformamos el análisis en entregables concretos y accionables, tales como perfiles de éxito, mapas de talento y hojas de ruta que clarifican los escenarios y facilitan discusiones de alto nivel.

4. Acompañamiento con impacto

Sostenemos el proceso de implementación asegurando que la estrategia definida se traduzca en ejecución ágil, aprendizaje continuo y crecimiento sostenible, cuidando siempre la experiencia de cada persona.

Soluciones para Empresas

Diseñamos soluciones de talento alineadas al contexto, los desafíos y los objetivos del negocio.

Búsqueda Estratégica de Líderes y Talento Clave

Reducimos el riesgo de decisiones críticas de contratación en posiciones donde el talento impacta los resultados, la cultura y la continuidad del negocio.

Niveles de Búsqueda

Coordinador SeniorJefaturaSubgerenteGerentePerfiles Críticos

Diferencial Altia

No solo identificamos candidatos. Ayudamos a entender el mercado, evaluar el potencial, decidir con criterio y acelerar la integración del talento clave.

Perfil de Éxito	Reporte de Mercado	Informe Integral	Terna y Guía	Aceleración de Integración
Alineamos lo que el rol necesita resolver	Analizamos talento disponible, bandas y barreras	Evaluamos liderazgo, motivadores, calce y riesgo	Facilitamos una decisión objetiva y entrevistas mejor enfocadas	Acompañamos la integración para acelerar la adaptación, foco y generación de valor

Enfoque Altia: Cuando el ecosistema se alinea el talento correcto aparece

Los reprocesos, ternas débiles y candidatos que desisten suelen originarse en puntos críticos que no siempre se ven.

1 Definición del rol

Descriptivos desactualizados o no negociables poco claros.

Kick-off profundo, revisión del rol real y Perfil de Éxito validado antes de salir al mercado.

Menos reprocesos y ternas más alineadas.

2 Lectura de mercado

Expectativas internas que no siempre calzan con disponibilidad, bandas o atracción.

Mapeo de empresas target, bandas salariales, barreras de atracción y señales del mercado.

Expectativas realistas y estrategia de búsqueda más efectiva.

3 Evaluación integral

Decisiones centradas solo en experiencia técnica o CV.

Evaluación de logros, liderazgo, motivadores, calce cultural y riesgos gestionables.

Mayor profundidad y menor riesgo de mala contratación.

4 Entrevista del líder

Entrevistas que validan, pero no siempre atraen ni comparan con criterio.

Guía de entrevista y recomendaciones para que el líder evalºre, motive y muestre la oportunidad de la posición.

Mejor experiencia al candidato y decisiones objetivas.

5 Integración al rol

La búsqueda se cierra con la oferta y se pierde el foco en adaptación.

Acompañamiento inicial para prioridades, conversaciones clave y lectura cultural.

Adaptación más rápida, cuidado al equipo y mayor permanencia.

Optimización de Procesos de Atracción y Selección

No todos los perfiles se reclutan igual. Ayudamos a empresas a ordenar, medir y profesionalizar sus procesos de atracción y selección, segmentando la estrategia para mejorar tiempos de cobertura, calidad de candidatos, trazabilidad del embudo y experiencia del postulante.

Segmentación de la estrategia según tipo de perfil

Masivo - OperativoTécnicos - ProyectosAdministrativosLiderazgo y Perfiles clave

¿Qué resolvemos?

Procesos lentos o poco claros
Líderes sin criterios comunes para entrevistar
Baja conversión hacia ternas finalistas
Rotación temprana por bajo calce
Falta de indicadores para decidir
Experiencia candidato débil o inconsistente

Ruta de optimización

Diagnosticamos el proceso actual
Mapeamos el embudo y riesgos
Estrategia segmentada por tipo de perfil
Rediseñamos etapas, roles, filtros e indicadores
Consolidamos al equipo con herramientas de gestión
Acompañamos la puesta en marcha del proceso mejorado

Gestión de Talento Clave y Sucesión

El talento clave existe, pero no siempre está claramente identificado, evaluado ni preparado para asumir nuevos desafíos. Altia ayuda a ordenar la información y construir decisiones concretas de desarrollo y sucesión.

1 Diseño del Mapeo de Talento

No hay claridad sobre qué posiciones y personas son críticas, ni dónde está el riesgo de pérdida.

Definimos herramientas de mapeo, posiciones críticas, sucesores potenciales y líneas jerárquicas críticas.

Base clara para mapear talento con foco en continuidad, desarrollo y retención.

2 Evaluación de Potencial

Evaluaciones subjetivas que no distinguen el desempeño actual del potencial futuro.

Construimos 9box: cruzando desempeño actual y potencial de desarrollo, para diferenciar necesidades de desarrollo y posible movimientos.

Lectura objetiva de talento para decisiones de desarrollo, movilidad y promoción.

3 Planes de Sucesión

Posiciones críticas o altos potenciales no siempre cuentan con sucesores visibles preparados o con planes de desarrollo definidos.

Diseñamos rutas de sucesión, nivel de preparación y acciones de desarrollo para los sucesores identificados.

Sucesión ordenada y continuidad del negocio asegurada.

Impacto esperado

Visibilidad sobre el talento crítico, decisiones objetivas de desarrollo y un pipeline de liderazgo preparado para asegurar la continuidad del negocio.

Coaching para Líderes en Transición

Acompañamos a líderes que asumen nuevos desafíos a fortalecer su rol, sus conversaciones y su forma de influir.

Diseñado para líderes recién promovidos, nuevas jefaturas, cambios de estructura, transiciones complejas donde se requiere mayor claridad, seguridad y capacidad para movilizar equipos.

Claridad del rol: Prioridades, expectativas, límites y posicionamiento.
Conversaciones clave: Feedback, delegación, pedidos y decisiones difíciles.
Presencia e influencia: Gestión emocional, confianza y relación con stakeholders.
Prácticas sostenibles: Acciones concretas para liderar con mayor coherencia en el día a día.

Procesos individuales de 3, 4 u 8 sesiones, con foco definido y prácticas entre sesiones.

Soluciones para Personas

Acompañamos decisiones de carrera con claridad, foco y confianza.

Mentoría de Carrera

Transforma tu experiencia en una propuesta de valor que el mercado pueda reconocer.

Acompañamos a profesionales que buscan crecer, cambiar de rumbo o posicionarse para nuevas oportunidades, construyendo una narrativa profesional alineada a su experiencia y potencial.

Cuando tu experiencia no se traduce en valor...

Tu CV lista funciones pero no impacto.
Tus entrevistas no reflejan la dimensión de tus logros.
El siguiente rol se siente lejano.
Tu experiencia pierde fuerza al cambiar de sector.

Convertimos tu experiencia en una estrategia de posicionamiento profesional

Ordenamos tu historia, identificamos tu propuesta de valor y diseñamos una ruta de acción según tu momento profesional.

Nuestra Metodología de Mentoría de Carrera

Dos fases para transformar tu experiencia en una estrategia profesional clara y accionable.

1 Fase I: Diagnóstico

Analizamos tu trayectoria, motivadores, fortalezas y objetivos para definir una estrategia alineada a tu siguiente paso profesional.

→

2 Fase II: Acción Estratégica

Diseñamos un plan de acción personalizado y profundizamos en el módulo que mayor impacto generará para tu objetivo profesional.

Ruta de Acción Estratégica

1. Propuesta de valor profesional

CV, LinkedIn y propuesta de valor profesional.

2. Entrevista de Alto impacto

Storytelling de logros, preguntas difíciles y simulación.

3. Contraste estratégico

Recibe feedback especializado con un experto del sector o nivel jerárquico.

4. Posicionamiento para el liderazgo

Posicionamiento para roles de mayor responsabilidad.

5. Rediseño Profesional

Transición de sector, área o rol con habilidades transferibles.

Mentoría RH: de analista a primer liderazgo

Diseñado para profesionales de Gestión Humana que buscan pasar de la ejecución operativa a una gestión con mayor criterio, autonomía e impacto.

Acompañamos el crecimiento hacia primeras responsabilidades de liderazgo, coordinación de procesos o influencia frente a líderes internos.

Tres rutas según tu momento profesional.

Ruta 1: Proyección Profesional

Para asistente, analistas, analistas senior y especialistas que buscan construir una ruta de crecimiento en Gestión Humana.

Ruta 2: Criterio de Negocios

Para profesionales que necesiten fortalecer indicadores, autonomía, y visión estratégica de negocio.

Ruta 3: Primer Liderazgo

Para quienes estén asumiendo o preparándose para asumir el liderazgo de equipos, procesos o iniciativas estratégicas.

Coaching personal para momentos de cambio

Un espacio de reflexión y acción para ordenar ideas, ampliar perspectivas y avanzar con mayor claridad en momentos de transición.

Claridad

Ordenamos la inquietud, observamos nuevas perspectivas y distinguimos qué necesitas mirar con mayor profundidad.

Decisión

Exploramos posibilidades, límites, conversaciones pendientes y caminos más coherentes con tu momento.

Acción

Definimos compromisos para avanzar con mayor conciencia, coherencia y responsabilidad personal.

Detrás de Altia

Eliana Merino

Socia Fundadora y Gerente General

Talento y Liderazgo · Executive Search · Coaching

Con más de 12 años de trayectoria en gestión de talento y liderazgo, acompañando a organizaciones de distintos sectores en decisiones clave de atracción, desarrollo, desempeño y sucesión. Su experiencia combina una mirada de negocio, criterio basado en datos y cercanía con los desafíos reales de los líderes, integrando experiencia corporativa y consultiva.

En Adecco Professional, HR Latam y Spring Professional, desarrolló procesos de búsqueda ejecutiva, especializada y gerencial para sectores como banca, finanzas, minería, industrial, retail, energía, agroindustria, consumo, servicios e ingeniería. Desde estos roles, acompañó procesos de levantamiento de estructuras organizacionales y estudios de bandas salariales.

En el ámbito corporativo, asumió responsabilidades estratégicas de talento en SGS del Perú, Delosi y Clínica Internacional. En SGS, gestionó reclutamiento técnico especializado para proyectos de minería, energía, hidrocarburos, ingeniería e industria, cubriendo perfiles críticos para licitaciones y ejecución de proyectos.

En Delosi, estuvo a cargo de la estrategia de reclutamiento para las siete empresas del grupo: KFC, Pizza Hut, Burger King, Starbucks, Madam Tusan, Chili's y Pinkberry. Además, participó en la implementación del módulo de reclutamiento de SuccessFactors y en el uso de Quantum Talent, plataforma de inteligencia artificial aplicada al reclutamiento. En Clínica Internacional, impulsó la estrategia integral de Talento, abarcando atracción, capacitación, desarrollo organizacional, desempeño, mapeo de talento, sucesión, liderazgo, marca empleadora y onboarding.

Economista, MBA y especialización en Gestión y Retención de Talento por la Universidad del Pacífico. Formación en Employee Experience Management, HR Business Partner, certificación HOGAN y Coach Ontológico por Newfield.

Expertos Asociados

SOCIO GERENTE

Giancarlo Chang

Gerente de Adm. y Proyectos

Estrategia · Proyectos · ESG

Gerente Senior en Finanzas y Proyectos. Ha sido Supervisor de Mercado de Capitales del BCRP, Senior Audit Manager en Scotiabank y Senior Finance Planning de Minera Volcan. MS en Finanzas en UP (Premio Robert Maes) y GX MBA del IE. Certificación en Riesgos (CRM), SCRUM, y ESG investing (del CFA). Gerente de Proyectos en ACM con consultorías en +12 países.

CONSULTOR EXPERTO ASOCIADO

Fabio Matarazzo

Consumo Masivo e Industria

Ex CEO Global · Estrategia Directiva

Ejecutivo Senior. Gerente Comercial en The Coca-Cola Company, Cirio De Rica y Del Monte Foods (Italia); Gerente General de Agro Amalia (Brasil) y CEO de Del Monte Pacific Ltd. (Filipinas), supervisando el grupo en India, Singapur y China. Ex-CEO de Camposol y de CHR Hansen Perú. Licenciatura en Teoría Económica en Franklin Pierce University.

CONSULTOR EXPERTO ASOCIADO

Marco Mendoza

Estrategia y Finanzas

Gestión Comercial · Inversiones

CFA, MBA en University of Virginia - Darden School of Business. Gerente de Productos y Gestión Comercial para el negocio de Fondos Mutuos en Scotiabank; Gerente de Estrategia de Inversiones para Wealth Management en Scotiabank. Cuenta con experiencia en inversiones y mercado de capitales en Profuturo AFP, AFP Horizonte y BCRP.

CONSULTOR EXPERTO ASOCIADO

Abhishek Mishra

Tecnología, IA y Transformación

Estrategia IA · Lider de Producto

Maestría en Tecnología por el Indian Institute of Technology y MBA por IE Business School. Director de Producto en Tata Communications (Singapur) y Senior Manager en PayPal, gestionando onboarding y compliance en +13 mercados. Hoy Senior Director de Financial Crime para Europa en HCLTech e inversor de startups tech y fintech.

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