Talento y liderazgo
conectados con el negocio
1. Búsqueda Estratégica de Líderes y Talento Clave
Reducimos el riesgo de decisiones críticas de contratación en posiciones donde el talento impacta los resultados, la cultura y la continuidad del negocio.
Niveles de búsqueda
Coordinador Senior · Jefatura · Subgerente · Gerente · Perfiles críticos
Diferencial Altia
La búsqueda va más allá de identificar candidatos. Integramos contexto del negocio, evidencia de mercado y evaluación integral para fortalecer la decisión y facilitar la incorporación del talento.
Definimos la búsqueda
Perfil de Éxito
Alineamos lo que el rol necesita resolver.
Leemos el mercado
Reporte de Mercado
Analizamos talento disponible, bandas y condiciones de mercado.
Evaluamos y acompañamos la decisión
Informe Integral · Terna y Guía
Evaluamos trayectoria, liderazgo, motivadores, calce y riesgos para facilitar una decisión basada en evidencia.
La búsqueda no termina con la contratación.
Acompañamos la incorporación para acelerar adaptación, foco y generación de valor.
2. RPO
Ampliamos la capacidad de reclutamiento de tu equipo para cubrir múltiples posiciones, manteniendo velocidad, trazabilidad y calidad durante todo el proceso.
Una solución flexible para procesos de expansión, apertura de nuevas sedes, crecimiento de operación o picos de demanda que requieren reforzar temporalmente el equipo de selección.
Tipo de perfiles
- Operativos
- Profesionales y asistenciales
- Técnicos especializados
- Administrativos y comerciales
Modelo de trabajo
- Equipo de reclutamiento según el alcance del proyecto
- Research y atracción especializada
- Gestión de candidatos y coordinación con líderes
- Reportería y seguimiento
Valor para la organización
- Mayor capacidad y velocidad de cobertura sin comprometer la calidad
- Visibilidad del embudo y seguimiento de indicadores
- Experiencia cuidada para candidatos y líderes
- Flexibilidad para responder a variaciones en la demanda de talento
3. Optimización de Procesos de Atracción y Selección
No todos los perfiles se reclutan igual. Analizamos y rediseñamos los procesos de atracción y selección para responder a las necesidades de talento del negocio.
¿Qué resolvemos?
- Procesos extensos o con etapas que no agregan valor
- Baja conversión o pérdida de candidatos durante el proceso
- Fuentes de reclutamiento con baja efectividad
- Filtros y criterios de evaluación poco diferenciados según el perfil
- Falta de indicadores para identificar oportunidades de mejora
¿Cómo lo abordamos?
- Diagnóstico del proceso: Analizamos embudos, tiempos, fuentes, conversiones, roles y principales puntos de fricción.
- Estrategia por tipo de perfil: Diseñamos fuentes, etapas, filtros y criterios de evaluación diferenciados.
- Gestión e indicadores: Establecemos indicadores, SLA y herramientas de seguimiento para medir resultados e identificar oportunidades de mejora.
4. Gestión de Talento Clave y Sucesión
Identificamos el talento clave, evaluamos su potencial y construimos un pipeline de sucesión que contribuya a la continuidad del negocio.
01 | Mapeo de Talento
Definimos dónde mirar.
Identificamos posiciones y líneas críticas, mapeamos sucesores potenciales y definimos las herramientas para evaluar el talento de la organización.
02 | Evaluación de Potencial
Comprendemos el potencial del talento.
Integramos desempeño y potencial para construir el 9Box, identificar necesidades de desarrollo y orientar posibles movimientos.
03 | Sucesión
Construimos la continuidad.
Definimos sucesores, nivel de preparación y acciones de desarrollo para construir un pipeline alineado con las posiciones críticas del negocio.
Impacto para la organización
Mayor visibilidad sobre el talento crítico, decisiones de desarrollo basadas en evidencia y un pipeline de sucesión preparado para dar continuidad al negocio.
5. Coaching para Líderes en Transición
Acompañamos a líderes en momentos de transición para acelerar su adaptación y fortalecer su capacidad de liderar en el nuevo contexto.
¿Cuándo genera mayor valor?
Primera jefatura · Promociones · Nuevas responsabilidades · Cambios de estructura · Incorporación a una nueva empresa
- Claridad del rol: Prioridades, expectativas, límites y posicionamiento.
- Conversaciones clave: Feedback, delegación, pedidos y decisiones difíciles.
- Presencia e influencia: Gestión emocional, confianza y relación con stakeholders.
- Liderazgo en acción: Prácticas concretas para trasladar el aprendizaje al día a día.
