Atracción y Selección
Un descriptivo bien construido puede llevarnos al perfil equivocado si no revisamos qué necesita hoy el negocio. Antes de iniciar una búsqueda, es clave alinear expectativas y distinguir entre requisitos conocidos y capacidades realmente críticas para el éxito en la posición.
Talento y Sucesión
Los mapas de talento no siempre reflejan todo el potencial. La exposición del rol influye en quiénes entran en la conversación.
Talento y Sucesión
Identificar potencial es solo una parte de la sucesión. ¿Qué ocurre cuando lo que proyectamos no coincide con lo que la persona quiere?
Atracción y Selección
A veces, la dificultad para cubrir una posición no está en encontrar al candidato adecuado, sino en el rol que la organización está ofreciendo.
Atracción y Selección
Cuando alguien se va durante sus primeros meses, la pregunta no debería ser solo por qué se fue, sino qué podemos aprender para contratar mejor.
Liderazgo
Detrás de muchas carreras hay líderes que abrieron puertas. La oportunidad puede venir del entorno; sostenerla depende de tus resultados.
Liderazgo
Crecer como líder también implica aprender qué dejar de hacer para que el equipo pueda asumir más.
Atracción y Selección
Cuando la estabilidad pesa en la decisión, atraer talento requiere comprender qué hace que un profesional elija una organización y quiera quedarse.
Atracción y Selección
Una conversación con un líder del área cambió su decisión. ¿Qué ocurrió en ese encuentro?