El talento que todavía no estamos viendo
Los mapas de talento no siempre reflejan todo el potencial. La exposición del rol influye en quiénes entran en la conversación.
Cuando los líderes hablan de talento, el silencio alrededor de un nombre también dice mucho.
Se menciona un nombre que varios conocen y rápidamente aparecen comentarios positivos, referencias a su desempeño y afirmaciones sobre su potencial.
Luego aparece otro nombre y se genera el silencio incómodo.
Rápidamente, su líder empieza a contar sobre su desempeño, desafíos, tratando de poner sobre la mesa las capacidades de alguien que para los demás todavía es poco visible.
Es cierto que hay posiciones que, por la naturaleza de su rol, tienen mayor exposición. Pero también, y esto lo aplaudo, hay líderes que hacen un muy buen trabajo generando oportunidades para que su equipo trascienda las fronteras de su propia área, mientras que hay otros que aún están aprendiendo a generar esos espacios.
En momentos así vale la pena mirar un poco más allá ¿De quién no estamos hablando?
Y aquí tanto los líderes como Talento tenemos tarea, ya que esa visibilidad se construye mucho antes del comité.
Un mapa de talento no debería mostrarnos solamente a quienes la organización conoce mejor, también debería ayudarnos a hacer visible el potencial que todavía no estamos viendo.
