Talento y Sucesión
El talento que todavía no estamos viendo
Los mapas de talento no siempre reflejan todo el potencial. La exposición del rol influye en quiénes entran en la conversación.
Eliana Merino
Talento y Sucesión
No todas las personas con potencial para liderar quieren hacerlo
Identificar potencial es solo una parte de la sucesión. ¿Qué ocurre cuando lo que proyectamos no coincide con lo que la persona quiere?
Atracción y Selección
Hay vacantes que el mercado no puede solucionar
A veces, la dificultad para cubrir una posición no está en encontrar al candidato adecuado, sino en el rol que la organización está ofreciendo.
Atracción y Selección
Los primeros 90 días también hablan de cómo contratamos
Cuando alguien se va durante sus primeros meses, la pregunta no debería ser solo por qué se fue, sino qué podemos aprender para contratar mejor.
Liderazgo
Lo que no aparece en el CV
Detrás de muchas carreras hay líderes que abrieron puertas. La oportunidad puede venir del entorno; sostenerla depende de tus resultados.
Liderazgo
Cuando liderar ya no significa estar en todo
Crecer como líder también implica aprender qué dejar de hacer para que el equipo pueda asumir más.
Atracción y Selección
Hay algo distinto cuando reclutas en salud
Cuando la estabilidad pesa en la decisión, atraer talento requiere comprender qué hace que un profesional elija una organización y quiera quedarse.
Atracción y Selección
La candidata ya había dicho que no
Una conversación con un líder del área cambió su decisión. ¿Qué ocurrió en ese encuentro?